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以科技创新为抓手,加快我国农机产业转型步伐
上传时间:2018-04-17

 当前,我国农业机械化正处于加快发展、结构改善、质量提升的关键阶段,围绕现代农业发展需求,坚持创新驱动,加快产业转型步伐,提升全球竞争力,是我国农机企业创新发展路径,实现发展目标的重要举措。

一、以创新促转型,绘就企业发展蓝图

经济全球化、信息化的交叉并行、一体推动,创新驱动、产业转型协同融合、并行发展,为我国农机企业实施创新驱动、优化发展资源、加快产业提升,推动农机企业从制造产品智造产品创造产品发展,提供了难得的机遇保证。

(一)创新驱动是引领发展的战略支撑。

科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。农机企业实施创新驱动,就要将企业战略融入到国家战略,将用户需求上升为企业转型的重点,清醒认识产业变革带来的机遇和挑战,优化企业资源,提升创新能力,努力实现由传统的产业、产品调整向产业价值链、产品附加值转变;由传统的产品、价格竞争向以体系为支撑的全套解决方案的平台竞争模式转变;由主要依靠资源要素投入向创新驱动转变,积极构筑实现产业转型升级的成功之路。

(二)技术创新是产业转型的核心动力。

坚持技术创新,走产学研结合之路已成为企业提升创新能力、加快产业升级的重要因素。我国主要农机企业在发达国家组建研发中心,着眼全球市场中高端产品开发和关键技术,进行核心技术和专利战略布局。现代农业装备领域国家级和省级产业技术创新战略联盟加快布局建设,构建起促进行业发展的价值平台。我国农机专业技术不断融合液压、自动控制、微电子、信息与生物等新技术,向大型化、一体化、智能化方向发展。小麦免耕播种关键技术与装备、高速插秧机关键部件与产品、玉米收获机械、马铃薯加工成套技术装备等取得实质性突破,具有北斗、GPSGIS自动导航和地理信息系统的动力换档、无级变速拖拉机和大型收获机械、精量播种机、时针式大型喷灌机等系列产品能够全面满足精准农业的需要,扩大了企业发展空间。

(三)制造升级是创新驱动的关键环节。

制造是连接设计目标和预计成效的桥梁。我国领先农机企业围绕制造数字化、智能化为核心的产业变革新态势,探索绿色数字化设计,推动制造的自动化、柔性化、智能化和企业综合管理信息化。适用、先进的生产管理理念在一些著名的农机企业中得到广泛应用,满足了产销协同的需求,成为未来农机企业的主要模式。注重开发稀缺、独占性技术产品,构筑企业核心竞争力。采用高新技术手段,创新产品设计,提高产品竞争力。创新生产工艺,增大生产柔性,提高生产效率。柔性生产线为企业适应产品的多元化、系列化提供了基础。计算机集成制造、智能制造、敏捷制造等先进制造模式得到普及,激光切割设备、工业机器人等得到广谱应用,有力支撑了创新驱动步伐。

二、以创新促转型把握当前阶段性特征

我国农业机械化正由中级阶段向高级阶段迈进,农机企业呈现出服务价值化、制造升级化、产业整合化的特征、趋势。需要我们深刻把握这些重大变化的脉搏,自觉遵循这些变化的规律,牢牢掌握住发展的主动权。

(一)服务价值驱动化发展。

信息网络技术正在改变营销商业模式,国内主导农机企业正由传统的产品、价格竞争发展成为以体系为支撑的产前、产中、产后提供全程全套装备最优解决方案的价值竞争,从制造商向提供最终解决方案和相关服务转型。推进一体价值化,溢出客户价值。金融服务、产品服务、售后服务、经营服务等组成的价值服务逐步成为农机企业产业链、价值链增值的核心环节。

(二)制造智能趋势化推进。

互联网、云计算、大数据、3D打印、智能机器人等新技术的日臻成熟,应用、普及范围加大,逐步形成智能、敏捷、灵活的制造能力。制造业发展模式和生产方式将发生深刻变化,传统的大规模集中式批量生产将向准时化、定制化、个性化分散生产转变。这将满足我国粮食作物和经济作物农艺特点、不同区域种植模式、不同用户个性化的价值诉求,标志着个性化制造环境已经到来。

(三)产业整合一体化进军。

制造向创造的目标改变产业生态格局,催生新的商业模式。构建新的竞争生态,利用全球制造网络和不同区域的差异化优势,将本企业不具备竞争优势的具体工序、节点和环节进行优化配置,运用网络技术进行有效对接、系统整合、优化提高,实现全球高端、优质资源、稀缺能力参与到企业产品研发、制造、营销等企业之中,实现资源的最大化利用,培育企业独特、独占、稀缺竞争价值,构建企业全球产业链、营销链核心要素的动力源,支撑企业价值链的高效、有序运作。

三、创新转型的发展之踵

当前的国内市场竞争已经进入深水区,企业面临的竞争环境更加复杂。总体上看国内农机企业发展主要是传统的资源要素投入模式发展,缺乏创新驱动力,发展后劲不足。我国农机产业在核心技术、制造能力等方面存在一些深层次制约因素,仍有较大的创新空间。

(一)企业创新能力薄弱。

据统计,我国规模以上工业企业研发投入占销售收入的比重平均仅约为1%,农机企业尽管近年投入较大,在大中型拖拉机、联合收获机械、联合作业机具等方面与发达国家农机先进技术差距不断加大。我国高端农业装备基础薄弱,企业缺乏研发投入的主动性和积极性,难以从中低端产品现有收益模式中突破。专利战略普遍缺失,核心技术缺乏延承,生产的多数农机产品主要技术、经济性能指标、产品可靠性、产品结构与发达国家同类产品有着一定的差距。从产品技术看,我国农机产品主要采用机械技术、手动半自动操作方式,达不到国外液压、气动、机电一体化技术综合应用及全自动、遥控、信息化的技术水准。

(二)成果孵化效率偏低。

一些企业不愿进行高投入的技术研发,习惯于模仿、跟进,不适应企业发展向创新驱动转变的要求。作为技术创新主体的企业没有成为科技研发和科技成果产业化的主体,我国技术研发活动仍主要集中在科研院所和高等院校。部分科研院所和高等院校缺乏将科研成果转化为企业加快转型升级和技术创新的动力。一些技术成果缺乏对市场的研究,忽视了市场环境变化及需求,农机产品研发缺乏农艺验证和符合性验证。注重新材料、新能源、信息技术、微电子技术等高新技术,技术跨度过大造成基础脱节,价值环节难以持续运转。

(三)制造水平有待于提升。

我国农机制造业一些传统企业设备新度系数远远低于其他机械行业,与不低于0.60.7的标准相比,有较大的差距。用传统的机加工设备和工艺,与国外绿色数字化设计、激光切割、柔性生产线、各类工业机器人等先进设计手段和装备差距明显。特别一些新兴企业基地注重形象宣传,忽略品质提高;高端产品注重核心部件的跨国购买,忽略核心制造能力,不掌握核心零部件的制造技术,尽管给人印象产品状况较好,实则困难重重。与国外高端农机品质差距加大,中低端农机符合性、可靠性等比较优势缺失。自身核心产品质量稳定性差、产品适应性差,几乎成为长期困扰一些农机企业发展的关键问题。

四、创新驱动布局未来发展

十三五时期是中国农机产业发展的重要升级期,是核心技术的加速提升期,是国际化战略的全面发展期,是企业创新驱动的关键突破期。主动实施创新战略、进行结构调整、全面提升管理,是农机企业创新的发展路径和目标。

(一)战略上主动聚焦、优质转型。

加强对我国经济发展战略转型、经济发展方式以及农机行业发展演变规律的研究,认真总结企业发展过程中的经验教训,全面研究、准确把握环境变化趋势,科学归纳、梳理企业的资源优势,缜密论证、分析企业能力,进行战略聚焦,互补资源、协同能力,主动将企业战略融入到国家战略之中,规划不同的发展阶段的产业布局、发展定位。构建高端产业、核心技术、优秀团队,以提升自主创新能力、高效能力、市场突破能力、国际化经营能力、人才培育能力;依据农作物全程机械化需求、重要农时限时作业、农艺精确化推进,做强核心产业、产品,满足用户需求。做强零部件黄金供应链体系,支撑产业发展,运用两种资源,加强要素组合,做强国内国外两个市场,率先实现突破,避免在产业整合、产品升级、客户优化的大潮中迷失方向或湮没。

(二)业务上创新驱动、加快突破。

坚持发挥科技的支撑和引领作用,推进制造能力提升、产品换代升级,实现科学发展、持续发展。一是构筑业务创新平台。坚持瞄准国际先进技术水平,不断加大研发资源投入,构筑多元化、垂直式的产学研用国内外一体化研发布局,稳步提升研发能力。创新研发体系,推进产品专利战略,掌握拥有自主知识产权的核心技术。注重新思维、新材料、新技术等应用,加快提升农机与农艺的一体化推进。二是融入数字化发展平台。产品的发展趋势和社会的趋势是结合在一起的,掌握主动赢取先发竞争优势。农机企业需要借鉴、吸纳、运用互联网、云计算、大数据、3D打印、智能机器人等新技术、新平台、新模式,按照用户的价值诉求,逐步形成智能、敏捷、灵活的制造能力。三是构建企业独特、独占、稀缺性、核心制造资源和配套体系优势。通过资源整合、要素投入、兼并重组等多种方式和手段,全球视野、全价值链体系打造从毛坯生产、零件加工到整机装配、试验的黄金制造链。推进关键铸件、柴油机、传动系、智能信息装备等核心关键部件的制造能力,将发展的主动权牢牢掌握在自己手里,形成自身差异化竞争的核心资源,提高企业发展力。

(三)管理上规范提升、追求卓越。

坚持走精细化价值推进之路,围绕企业价值模式,实行管理流程与市场有效衔接,市场链、研发链、制造链闭环管理,做到人财物、产供销和责权利的有效结合和统一。一是把制度建设与文化建设相结合,构建企业卓越运行体系,营造主动工作、敢于负责、追求卓越、持续改进的工作机制和氛围,使普通员工也能享有人生出彩的机会,同企业一起成长与进步。二是创新管理模式。抓住互联网、大数据时代催生的新业态,给企业带来的机遇,进化传统的管理模式、营销理念、客户管理,做到逐步建设、有效覆盖、集成提升、创新突破。三是优化企业资源,提升管理能力,加强体系平台建设,向用户提供、传递企业价值。将提升管理水平放到更加突出的位置,推进管理创新和体制机制创新,以管理提升促进转型升级,坚持走创新驱动、产业转型的先发之路。

总之,我们应立足现有基础,把握国际先进产业转移加速的机遇,力争在核心技术产业上有新的重大突破;加大利用先进适用技术改造、提升传统产业的发展力度,加快新产品研发,提升传统产品技术含量和附加值;同时大力实施品牌战略,推动传统产业向高端化和品牌化方向发展。

 

 

 

麦类机械化耕作栽培岗位    徐一

 

                                                                                                                                                            2018417